Tilda Publishing
На связи Дмитрий Чуркин, исполнительный директор компании "Бизнес-Гарант".
Сегодня я хочу поговорить с вами о том, почему управленческий учёт так важен для бизнеса.
Управленческий учёт — главный инструмент для управления бизнесом. На основании него вы можете принимать очень разные решения- от изменения мотивации сотрудников до смены товарной линейки или замены подрядчиков. И эти решения, подтверждены цифровыми показателями, а не основываются на субъективном мнении руководителя направления или собственника.
Структура модели Управленческого учета
Финансовая структура
Система управленческих бюджетов
Система аналитических показателей
Разберем каждый инструмент чуть подробнее

  • Финансовая структура — это иерархическая система центров финансовой ответственности. Она определяет порядок формирования финансовых результатов и распределение ответственности за достижение общего результата компании.
  • Система управленческих бюджетов. В целях оптимизации затрат предприятия нельзя свести управление к простому их сокращению. Необходимо также предпринимать соответствующие шаги к достижению определенного уровня дохода, прибыли.
  • Система аналитических показателей -- характеризует как структуру отчетной бухгалтерской формы, так и динамику отдельных её показателей. Он систематизирует ее предыдущие расчеты.
Краеугольный камень в большинстве бизнесов - это финансовая структура, а точнее ее отсутствие и не понимание смысла в ней у руководителя.

Давайте разбирать зачем она нужна!
Она определяет порядок формирования финансовых результатов и распределение ответственности между отделами за достижение общего целевого результата компании.

Обычно задают вопрос: чем отличается оргструктура от финансовой структуры?

Отличия всего 3:
Оргструктура:
1. Строится на основе функциональной специализации подразделения
2. Отражает иерархию подчиненности допускает при разработке влияние политических или
3. Личностных факторов

Финансовая структура:
1. Строится на основе экономических и финансовых взаимоотношений между подразделениями
2. Отражает иерархию ответственности за достижение финансовых результатов
3. При разработке принимаются в расчёт только реалии бизнеса.

Если компания не пришла к планируемой прибыли или не достигнута планируемая рентабельность по продукту, то вы сразу поймете по отчетам — какой центр финансовой ответственности не дотянул план и кому предназначен "пряник", а кому "кнут"!

Более подробную информацию о том, как построить финансовую структуру в компании и правильно внедрить, вы сможете узнать на нашем бесплатном вебинаре "Как повысить управляемость бизнесом и сократить издержки". Также, я поделюсь с вами реальными кейсами, полезными советами и фишками по "управленке".


Ссылка на наш вебинар придет в день трансляции, следите за почтой и до встречи на вебинаре!